人力资源部：负责团队建设，人员招纳，换届工作及长期招新制度的建立，同时包含团队岗位说明；规划和调整组织结构；对内协调项目和行政组织的成员，内部信息的沟通；维护团队人员资料库，联络团队成员，负责维护联络。为团队成员安排涉及项目的培训和讲座，使成员的素质满足活动开展的需求。对团队人员的绩效考核，并对成员的工作作出测评报告。

公关部：负责寻找并联系赞助，包括项目赞助与团队赞助；负责活动的组织与策划，并与电视台、电台、报刊、网络等新闻媒介的沟通与合作；与各个团队的组织联络；为团队的宣传和推广提供支持，维护品牌的推广。

项目部：寻求符合标准的新项目以及项目的实施；专案项目的申请；项目可行性评估。

办公室：负责日常事务文档的管理和处理；协助队长副队长的工作；为团队设计财务制度并监督其执行；直接掌握与管理财务活动，规划与编制预算； 负责对团队各项资金的运作，监督团队的现金收支情况。

企划部：项目小组实施项目，并协助团队进行相关项目或活动宣传等工作；推进团队文化建设，并积极推广正确向上的团队文化。

技术部：解决项目执行及过程中的技术问题；